Порой кажется, что продавать косметику «Мэри Кэй» необычайно легко: надо только собрать друзей, получить от них заказы и потом доставить им продукцию. Но
в действительности бизнес с «Мэри Кэй» — это гораздо больше, чем подобная схема, ведь это бизнес, доход от которого определяете вы сами, так же как и результаты, которых добиваетесь. И самый важный ключ к этому — планирование любых ваших действий.

Что означает выражение «составить план»? Просто написать на листке бумаги ваши дальнейшие действия? Вряд ли. Ведь, составляя план, мы не только определяем для себя последовательность своих действий — мы тщательно изучаем ситуацию, на ее основе делаем какие-либо выводы, которые и служат базисом для создаваемых планов. И потом, разработав план, в котором учтены все возможные ситуации, мы приступаем к его выполнению. Планирование — это принцип, который должен определять любую работу. Мэри Кэй говорила: «Я хочу, чтобы вы думали глобально и верили в себя, потому что я верю в вас. Успех никогда не бывает результатом удачи, правильного окружения или волшебства. Кто угодно может пообещать вам успех, но никто не может дать вам его. Вам предлагают возможности, а вы должны приложить к ним желание и готовность работать. Планируйте свою работу и работайте по плану. Если вы недовольны собой, вернитесь на рабочий стол Господа. Он еще не закончил работать над вами».
Основа бизнеса с «Мэри Кэй» — это продажи, а никакие продажи невозможны, если вам нечего продавать, поэтому одна из основных задач Консультанта или Лидера Бизнес-Группы — всегда иметь необходимую клиентам продукцию. А для этого необходимо размещать в Компании заказы. Подходя к этому вопросу серьезно, с точки зрения деловой женщины, вы должны провести тщательное планирование этой области вашей работы. Двигаться следует от большого к маленькому. Сначала определите для себя основные задачи на этот год: это может быть победа в Конкурсе Звездных Консультантов, получение нового статуса или выход на Семинарскую сцену в короне Королевы.

Установив перед собой цель, проанализируйте, что вам необходимо для ее достижения. Продавать на 30.00 б.е. в месяц? Или привлечь 30 новичков? Или что-то еще?
Просчитав условия, необходимые вам для достижения цели, разделите их и подумайте, что вы можете сделать, чтобы выполнить каждое из этих условий. Составьте реальный план с указанием дат, цифр и процентов. А теперь подумайте, какие обстоятельства могут задержать или сделать невозможным выполнение какого-либо из условий. Спад интереса клиентов? Ваши личные проблемы? Временное отсутствие продукции на Складе, в результате которого вы не смогли успешно завершить месяц?   

В этот момент возникает один из основных вопросов планирования: как бороться с негативными факторами? Заранее обдумайте пути решения возможных проблем с тем, чтобы они не застали вас врасплох, если вдруг возникнут. Проблем может быть много, и чем больше этих причин вы заранее обнаружите, тем успешнее будет ваш план. Обязательно учтите при планировании форс-мажорные обстоятельства — ситуации, когда случается что-то непредвиденное, не должны помешать вам достичь желаемой цели. Для этого нужно на каждом этапе плана делать больше, чем необходимо, оставлять дополнительное время, которое вы в дальнейшем сможете использовать, чтобы решить внезапно возникшую проблему. Теперь, когда у вас есть план, вы можете подумать над тем, что нужно для его реализации. Прежде всего это, конечно, классы по красоте — основной инструмент бизнеса с «Мэри Кэй», его отправная и финальная точка. Вы приходите на класс, где даете женщинам все самое лучшее и продаете продукцию, которая доставит им удовольствие. А значит, вам необходимо иметь продукцию для продажи, то есть мини-склад.
   Планируя и формируя мини-склад, следует учитывать интенсивность вашей работы (сколько классов в неделю вы проводите), предпочтения ваших клиентов (популярных средств в вашем мини-складе должно быть больше, чем средств, которые в данный момент ваших клиентов не интересуют), сезонность (какие-то средства необходимо иметь летом, но необязательно — зимой) и т. д. Подумайте о том, сколько единиц каждого из средств вам необходимо иметь в мини-складе постоянно, то есть какой минимальный запас того или иного средства вам необходим. Тщательный анализ этих моментов позволяет облегчить каждодневную работу — ведь вам не придется делать заказ каждый раз, когда вашим клиентам понадобится продукция, и тратить время на ожидание заказа. Подобный план предполагает, что вы делаете заказы с определенной регулярностью — раз в две недели, раз в месяц. Попробуйте вычислить средний объем продаж каждого из средств в месяц, в сезон — это поможет вам улучшить вашу систему планирования заказов.